Классический менеджмент подходит к компании как к механизму: есть определенные функциональные зоны; задача собственника или руководителя компании -- закрыть эти зоны людьми, которые наиболее эффективны на этой позиции, обеспечить мотивацию этих людей деньгами/опционами, обезопасить себя от того, чтобы эти люди не навредили процессу. Если человек не справляется с функциональной зоной -- нужно найти другого, который будет справляться, будет более эффективной "деталью" в механизме. Понятно, что сейчас уже играют роль и такие факторы как "атмосфера в команде", "неденежные мотивационные схемы" и прочие тонкие факторы, но суть -- не меняется. Есть механизм, есть его архитектор, есть детали механизма. Такой подход обеспечивает хороший контроль собственнику/топ-менеджеру, но при этом упрощает, огрубляет процесс и закрывает возможности для его быстрого развития.
Вот у вселенной, у нее один ответ на все для нас. Она говорит лишь: «Слушаюсь и Повинуюсь»…
— мир жесток — слушаюсь и повинуюсь … и вот вас обрызгала машина, или даже чуть не задавила, нагрубила продавщица или банк отказал в кредите (хотя по мне, так слава богу, что отказал))).
— мне кажется, он меня не любит — слушаюсь и повинуюсь … и вот он пришел с работы какой-то угрюмый...
Приглашаю Вас на тренинг, посвященный самому сакральному, самому священному, что есть в нашей жизни - любви, любви к танцу, а в танце -- любви к движению. Ибо движение - это жизнь! Ваша кровь танцует в венах, Вы танцуете во сне, танцуете на танцах, Вы танцуете всегда и везде! И что самое классное - ваш танец уникален, также как каждый из Вас неповторим!
